Trigger menu Trigger search form
אסיא מדיקל > רופאים > קרן רוטמן
קרן רוטמן

התמחות: מנהלת כללית - אסיא מדיקל

שליחת שאלה
טלפון:
03-764-5444
מייל:
info@asia.com
שפות:
אנגלית / עברית

מומחית בתהליכי צמיחה והשבחת חברות, תכנון אסטרטגי, טקטי ויישום בפועל. ניסיון רב בהקמת מערכים וניהול אופרציות מורכבות.

בעלת תואר ראשון בהנדסת תעשייה וניהול, אוני' תל אביב ותואר שני במנהל עסקים , אוני' בו גוריון.

בוגרת קורס דירקטורים.

ניסיון מקצועי

2018-2014: צבר רפואה, מערך אשפוז בבית – מנכ"לית

החברה תחת ניהולה עברה מהפיכה בכלל ההיבטים מרעיון פורץ דרך לכדי חברה עסקית מובילה בתחומה.

  • צמיחה של 500% במחזור החברה תוך 4 שנים.
  • גידול מהותי ברווחיות החברה
  • הובלת תהליכים ובניית תשתיות שתמכו בגידול במספר מיטות אשפוז הבית בכל רגע נתון מכ-170 למעל 1000 מטופלים.
  • גידול במצבת  העובדים בחברה מכ-100 לכ-500 עובדים בפריסה ארצית. צוות מולטי דיסציפלינרי בזמינות 7*24.
  • הטמעת  LOB חדשים.
  • הובלת שינוי בתפיסת האשפוז בקרב הקהילה המקצועית הרפואית בישראל ובקרב הקהל הרחב.
  • הובלת תהליך של ניסוח חזון, גיבוש ערכים, בניית אסטרטגיה ותרגומה לתכנית עסקית רב שנתית.
  • הובלת קפיצת מדרגה בעולמות טכנולוגיים – הטמעת מערכות מידע חדשות, מיכון תהליכים.
  • הובלת תהליך מכירת החברה לבעלים חדשים
  • הובלת תהליך רכישת חברת "שיקום נגיש" ומיזוגה לתוך "צבר רפואה" .

 

2013-2005: בזק בינלאומי

2013-2011 : מנהלת אגף שירות טכני לעסקים – חטיבה עסקית – חברת הנהלת החטיבה. 

  • ניהול אגף המונה כ-450 איש, לרבות: ניהול מוקדי השירות הטכניים העסקיים – 7/365/24, ניהול כ-120 טכנאי שטח בפריסה ארצית וניהול שרשרת אספקה – תפעול מערך ההפצה והשינוע, מחסני החברה.
  • ניהול האגף כ– P&L – אחריות על תקציבי שכר בהיקפים של עשרות מיליוני ש"ח בשנה.
  • ניהול יעדי השירות, התפעול והמכירות.

 

2010-2008 מנהלת  אגף תכנון תפעול ואו"ש – חטיבה עסקית -חברת הנהלת החטיבה.    

  • ניהול אגף המונה כ-130 איש, לרבות: תחום ארגון ושיטות – שיפור תהליכים, איכות, תכנון ובקרה ,כתיבה ואפיון של כלל צרכי מערכות המידע של החטיבה, ניהול מוקד שירות עסקי מסחרי ותפעול הזמנות וניהול מחלקת מנהלי פרויקטים – ניהול פרויקטי אינטגרציה ללקוחות ENT.
  • בנייה וניהול תקציב פיננסי חטיבתי, יעדי החטיבה (מכירות, רווח, מדדי KSP) , ובניית תוכנית עסקית שנתית – בקרת תקציב הוצאות והכנסות של מגוון קווי מוצר במחזור כולל של כ- M700 ₪ בשנה, בניית תכניות תגמול זיהוי וניתוח מגמות.

 

2007-2005  מנהלת פרויקטים – אגף או"ש 

  • חברת צוות מובילה בפרויקט מיזוג חברת "בזקכל" לתוך בזק בינלאומי ברמת תהליכים – חברה במנהלת המיזוג, ביצוע אבחון מקרו ראשוני, בניית חלופות למבנה ארגוני חדש לחברה הממוזגת, בניית תהליכי ליבה חוצי ארגון.
  • קביעת מתודולוגיה, זיהוי ושיפור תהליכים חוצי ארגון – בדגש על צמצום הוצאות, הגדלת הכנסות, שיפור השירות, צמצום SLA והעלאת FTR.

 

מאמרים מקצועיים:

כיצד להתמודד עם הגידול במספר חולי הדמנציה (כלכליסט)

כך מעודדת המדינה את בתי החולים לאשפז כמה שיותר מטופלים (דה-מרקר)

דור הסנדוויץ' נקרע בין הטיפול בהורים-חולים לילדים (גלובס)